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最火山西铝厂第二氧化铝厂分解车间六线并进夯实

发布时间:2021-10-12 18:00:08 阅读: 来源:甩脂机厂家

山西铝厂第二氧化铝厂分解车间“六线”并进夯实基础

【铝道】近日,中铝山西铝厂第二氧化铝厂分解车间通过建立 周检查、旬考核、月评比 的监督检查机制,从设备管理、现场管理、班组管理入手,全面加强基础管理。

推行制度考核线 ,车间不断完善基础管理制度,认真查找现场管理存在的问题,制定相应计划,层层落实,每天汇报进度和结果,把实施情况张贴于公示栏; 构建全员线 ,车间党支部发挥全员力量,对现场环境进行整治,从细微处入手,严格管理,坚持标本兼治,对设备跑冒滴漏、设备卫生常抓不懈,并且做到巩固和提高; 构建班组标杆线 ,召开基础管理阶段性工作推进会,要求班组把好的创新和亮点 晒 出来在试样的负荷点上,让大家参观学习,并辅以阶段性成果评比; 遵循 5S 管理线 ,进一步加强三室一所管理,落实5S管理,使之达到整洁、整齐,无油渍无灰尘,并不断巩固提高。物品定置严格按要求摆放,主控台上操作记录本、、水杯按规定摆放,现场各种操作设备的开关箱保持干净无灰尘,在厂房内悬挂安全标示牌,提升车间形象; 激发义务劳动线 ,开展 基础管理和生产管理齐抓并进 的思想教育,激发党员的自觉行为,先后有10 余名党员5 次主动要求对种分槽下和立盘零米平面现场进行了义务劳动; 紧抓 三岗 活动线 ,注意对典型突发事故进行演练,如对突发性电源供电中断、USP 系统断电死机等,并多次给员工印发学习资料、讲工艺流程,进行阶段考试。

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