制造业信息化将成为中国信息化重中之重
2003年度中国CIO年会暨中国IT财富年会于11月29日在北京举行。此度盛会是对本年度中国信息化的盘点,并给制造业(包括石油炼化业)的IT发展以新的启迪。 2003年中国CIO年会,制造业信息化分论坛是本届年会的重点之一,制造业信息化吸引了来自全国各地,包括国资委所属特大型企业在内的近百位大中型企业以及上市集团公司信息主管参会。以“数据大集中背景下的企业管理变革”主题为核心,与会人员就如何进行资源规划,如何实施数据集中以支持快速决策等问题展开讨论。
数据集中是实现企业信息化的必由之路
企业信息化的本质是什么?企业信息化的切入点在哪里?企业信息化如何获得“一把手”及各业务部门发自内心的支持?这是2003年中国企业IT主管思考最多的问题。
专家认为,企业的运作必须围绕其核心工作展开,而信息化的价值在于可提高决策的速度和准确性,还可放大、固化变革所获得的先进成果。因此,作为提高管理决策的速度和准确性以及提高业务运营效率最好的切入点,数据大集中成为2003年人们关注的焦点。此外,专家还预言,制造业信息化将成为中国信息化的重中之重。
在此次论坛上,很多企业信息化都是以会计财务作为切入点和出发点,而从财务的角度统筹管理对于大多数企业来说都产生了明显的效益。为此,中国会计财务领域的泰斗,中国会计电算化专家委员会杨周南教授重点从会计财务对于推进企业管理变革的角度发表了演讲,引起了与会者极大的关注。“以案例带应用,以应用促发展”是企业信息化的特色。因此,制造业信息化论坛特别安排了黑龙江斯达公司和联想集团作为“国字号”成功案例进行了案例分析,同时约请IBM、用友、金蝶等国内外著名公司介绍最新的技术及方案。集成平台和集团财务成焦点2003年,企业信息化进入了一个崭新的阶段,这一阶段最鲜明的特征是,从概念走向务实,企业信息化主管开始考虑如何把握需求,应用信息技术服务于企业的运营管理。在这个前提下,企业信息化领域提出的集中管理模式以及高度集成化的业务管理平台,成为本年度制造业信息化的热点、亮点。上述趋势的共同特点是,基于企业各项业务运营和管理控制的数据大集中背景,由集中产生有利于快速决策的企业管理模式,从而改造传统管理,提高管理水平,增强了企业的市场竞争力,并促使企业管理由粗放向精细化、科学化方向发展。具体而言,最为关键的有两点:集成平台和集团财务,而这两点恰好成为本次中国CIO年会制造业信息化论坛讨论的焦点。
有代表指出,导致数据无法共享、无法集中,因而无法满足快速决策需求的主要原因之一是企业生产制造、管理及外部供应链等诸多环节严重脱节,技术、应用上均无法实现很好的集成。从而使企业信息化难以支持中心工作,难以达到预期目标,这可以成为企业信息化的突破点。
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