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TD双璧剑鼎桥的资本

发布时间:2020-02-11 02:25:27 阅读: 来源:甩脂机厂家

像所有进行转型或合并的企业一样,鼎桥也曾经历过艰难的时期。2007年4月,TD-SCDMA(以下简称TD)十城市建设的一期招标结果出炉,鼎桥承担了深圳70%、沈阳19%、厦门5%、保定50%的基站设备,占15%的市场份额。但这与前期预测的30%-40%的份额有较大差距。一时间,关于“鼎桥怎么了?”的各种传闻在坊间流传。

出师不利并非意味着全盘否定,拥有西门子和华为优秀基因的鼎桥更相信厚积薄发。“第一次招标只是热身。”鼎桥端到端系统副总裁马瑞克向记者表示。言外之意,第二轮更大规模的二级城市TD建网才是鼎桥的决胜之地。

鼎桥的资本

不过鼎桥的确有这个“向后看”的资本。随着在研发力度上的不断加强,目前鼎桥已经解决了曾经被诟病的光纤拉远基站问题,推出了三款RRU产品,其室外宏基站、BBU+RRU基站已经形成了完整的产品系列。其基站设备实现了一体化室外单元,体积重量大幅减小,并且最大限度减少了馈线量;基站的可堆叠扩展带来了扩容的灵活性,从而降低了初期投资,而且实现了统一的硬件平台;同时还具备了高度集成的一体化设计,能够向IPRAN平滑演进等特点。

“华为和诺西都派出了专门的研发和咨询人员在鼎桥工作,他们帮助鼎桥解决了RRU及其他技术难点。”孟乐告诉记者。两家母公司对鼎桥的技术支持力度可见一斑。

其实,在TD研发上,鼎桥并非白手起家,母公司西门子多年的技术积累为其创造了更广阔的平台。西门子与TD-SCDMA渊源极深,早在上个世纪90年代,西门子就在TDD领域有所建树,但由于欧洲更看好WCDMA,TD-CDMA没能得到更多的发展机会。1998年,西门子与当时的中国邮电科学研究院(即现在的大唐电信集团)联合,取长补短开发TD-SCDMA,其中包含了很多西门子原来的TD-CDMA技术。在TD-SCDMA不被看好的时候,西门子是唯一一个坚决支持它的外国企业,这也为今天鼎桥的厚积薄发奠定了基础。

除了产品迅速升级之外,鼎桥在服务和销售上的实力也在一年之内有了质的变化:两方面的人员都有大量增加,专业能力也今非昔比。据悉,在鼎桥新增的市场人员中,大多数人都有多年的TD相关工作经验,可以迅速进入角色,打开局面。

目前鼎桥TD产品的生产、物流、采购全部由母公司完成,而鼎桥要做的只是搞好研发、销售和服务,充分把握市场需求。“这样的结构有利于鼎桥更快速地对客户的需求做出反应,使研发、市场和销售之间的配合更加密切。”孟乐表示。尽管目前鼎桥的NodeB与RNC是由诺西与华为分开生产,但是其研发和生产的接口始终保持一致,并不会出现外界所猜测的割裂现象。

以质量为导向

“鼎桥的核心价值就是长期在TD研发上的积累,以及对产品质量的保证。”孟乐强调鼎桥是以产品质量为导向的公司。西门子在业内拥有良好口碑的质量控制体系也成为鼎桥产品质量的保证。

据介绍,鼎桥的研发流程体系被称作PGP,从分析、设计、测试三个阶段严格定义了研发的各个细节。“鼎桥的开发和测试都是一一对应的,形成了标准的‘V模型’,使得产品开发的每一个环节都得到质量上的保证。”马瑞克说。鼎桥在产品开发的初始阶段就对每一步要达到的质量水平做出了详细规定,比如在软件测试阶段要发现的错误率是多少,应该解决的问题比例是多少。马瑞克指出:“尽管每个公司都有自己的质量标准,但是鼎桥的质量标准一定是最严格的。这些质量标准的参考数据也是来自西门子、华为、北电等通信巨头,经过大规模生产的验证,更为科学。”

为了更快对客户需求做出响应,鼎桥在原有西门子的开发流程中也加入了华为的管理方式,“这是两个优秀公司在研发体系上的一次无缝融合,”马瑞克表示,“它使得研发成为鼎桥的发动机。”

目前,鼎桥研发部门的员工已达到600人,占总人数的1/3,其中80%在30岁以下,50%有5年以上相关工作经验。消息称:华为和诺西目前已经共同累计投资三亿多美元在TD-SCDMA技术研发方面。尽管孟乐并未透露目前投入研发的具体数字,但是鼎桥花在研发上的力气无疑将成为其在TD市场上的最大资本。

人是核心竞争力

“鼎桥是一个具有华为一样的速度,西门子一样质量的公司,”马瑞克不无骄傲的向记者表示:“但是更重要的是,鼎桥非常尊重员工。”孟乐也强调“人”是鼎桥的核心竞争力。

和所有公司一样,鼎桥有着完善的激励和考核机制,但在冷冰冰的制度下,涌动着更多的人文暖流。曾经有这样一段轶事:鼎桥的一位管理人员连续几次没能达到考核目标,经过了3个月的绩效改进流程,他仍未能达到目标。如果在刚性管理的企业,他的最终结果很可能是离开公司,但在鼎桥,他仍然留了下来,并且在技术岗位继续任职。“鼎桥充分尊重员工和员工的选择。我们为员工安排了多条职业路线,如技术路线、管理路线等,如果管理岗位不适合你,你还可以选择技术路线。”马瑞克说。正是这种更加开放和柔性的管理体制,凝聚成了鼎桥更具向心力的企业文化。统计显示,鼎桥的人员流动性明显低于市场平均值。

不仅如此,鼎桥在以目标为导向的企业文化下造就了一批优秀员工。孟乐认为他们都具有四点素质:有预见性、能够坦诚地沟通、敢于承担责任即不怕犯错误,以及责任心。“在TD出现的短短十几年间,中国已经具备了一批知识丰富、理解深刻的技术人员,这对TD的发展非常重要。”

中西合璧

但中国也有自身的发展特点。“中国企业的灵活度比欧洲企业高,机动性很强,生活和工作紧密相联。在欧洲,很难想象会有人在晚上11点打电话找你谈工作。”孟乐说。的确,对于从西门子来到鼎桥的员工来说,两种文化的冲突最为显著,如果不能适应,鼎桥是无法达到1+1〉2的效果的。

曾在西门子工作十一年的马瑞克是第一批接触TD的西门子技术人员,当总部提供来中国继续从事TD工作的机会时,他爽快地回答了“Yes”。“我喜欢挑战,”马瑞克说,“而TD不论是对于中国、鼎桥,还是我个人来说都是最大的挑战。”马瑞克回忆了与大唐成为完成呼叫,以及在保定等地进行测试时的情景,他表示虽然艰辛,但成就感让他乐在其中。

经历了合并的阵痛期后,鼎桥找到了属于自己的文化:中式的热情、灵活与西式的专业、稳健正在有机的融合。最终,双剑合璧,鼎桥将在TD领域谱写一段佳话。

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