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TCL哭了乐视笑了小米不着急

发布时间:2019-03-13 00:54:08 阅读: 来源:甩脂机厂家

9月5日小米的发布会有诸多的亮点和花边,足以满足各种不同人群的兴趣点。

比如大量顶级外媒,如华尔街日报等,由于原谷歌副总裁Hugo Barra的现身而不请自来,致使发布会的媒体坐席只能满足一半媒体。又比如nVIDIA公司CEO黄仁勋的出现让那些从攒机时期就对数码发热的骨灰粉丝兴奋并惊讶……至于小米3让米粉们山呼海啸,已是保存节目没必要奇怪了。

但是小米电视的发布确切让人冷艳。而且在这个节点把小米电视的产品概念抛出来,也算是为小米进入电视行业鸣了一声炮。

这一声炮响的内容是:智能电视不够智能。

与此前乐视电视的“颠覆”概念一样,这也算是向传统电视厂商宣战,而且这次把话说得更重:“一样的一个需求,从三千多到一万多可以列出那么多让人分不清的电视型号,这到底是为了甚么?!”

相对小米1推出时雷军被称之为“雷布斯”,小米电视的推出在本质上更具有苹果式的创新和颠覆。无论是Hugo Barra的加盟还是小米电视项目的成果初现,都可以看出小米在发展3年以后已有意识在重视输出自己的“大牌”气质。

和iPhone最初的推出一样,小米电视有针对性的修正了传统智能电视的短板——通过HDMI接口接附加的入电视操作系统,与有线电视运营商的整合僵硬,和对有线电视频道的操作还是传统化。雷军在论述小米电视的理念时,像乔布斯讽刺黑莓与摩托罗拉的键盘设计一样,把现有电视的特点吐槽一个遍。而小米电视确切在这方面做出了卓着的设计。

小米电视在外观的设计上首先拿分——固然并不是意味着小米电视的外观设计有多么的革命性,而是传统电视的外观实在是太平淡无奇。小米电视的金属底边和带呼吸灯的触摸开关顿时让电视机有了强烈的未来感。而对换台界面的设计其实并不是一个大工程,但顿时友好了许多,有从蒸汽机时期跨入电力时期的感觉。至于全部操作系统对有线电视以及其运营商的深度整合,只能说MIUI的电视版团队确切视野卓绝。但这本身也是小米的比较优势,也是理应做到的。

这一声炮响的余音是2999的价格——在充分供应的情况下,这个价格足以让大部分额电视企业和经销商歇业。激情小说但考虑到此前小米产品的情况,小米电视在1年内完成充分供应的可能性并不大。在大部分想买的人都买不到时,别的电视厂商还有生存空间,但是品牌估值大打折扣。

遭到冲击最大的无疑是9月3日与爱奇艺合作推出“TV+”的TCL。相对小米电视的概念和实际产品,TCL此次发布变得毫无意义。不但产品被完全压抑了下去,连话题都被抢夺走了。

而被询问最多的无疑是乐视。在9月5日当晚乐视电视的官方微博明确表态认为海量用户拿小米电视来@它是“心态不对”,并利用甄嬛传的片场花絮图暗示了与小米的竞合关系。

事实上,乐视电视并不是没有从小米电视的发布中得益。相对传统电视厂商,乐视的电视产品在互联网化和人机交互上确切大大进步了,至于与小米电视比较孰优孰劣是见仁见智的问题。而这类对智能电视的潮流真正被小米引爆以后,Rosa Caracciolo番号小米的产品在很长一段时间将不能充分供应,这给了乐视电视极大的机会。乐视也乐于接着势头和小米一起“颠覆”传统电视企业。

另一方面,乐视的产品思路其实与小米其实不一致。乐视方面其实也在关注小米的发布会,我在小米电视2999的价格宣布以后第一时间询问乐视内部人士的看法,对方的答复是:“没关系,有内容,硬气。”明显,乐视对硬件的理解还是停留在入口上,涉足更多种业态的乐视其实不着急在消费电子领域圈出多大的地盘。从这个角度而言,乐视与小米其实不产生正面冲突,相反,也许还有合作的可能。

而更直白的问题是,乐视和小米的产品是存在规格和定位阶梯的。或许小米47寸的电视秒杀了乐视40寸的普及款,但乐视真正主推的60寸产品无疑是个受益者——对酷爱科技产品的新装修家庭用户而言,客厅放一台60寸的乐视,卧室放一台47寸的小米无疑是很好的搭配,在这类场景下,小米电视成为了乐视电视的备机。

而至于小米电视提出的“年轻人自己购买的第一台电视”,这个市场切入点是乐视其实不在意的——他们要的是能稳定支付包月费用的中产家庭用户。

因而伊贞羽,乐视笑了。

而对小米而言,电视机这个项目的确非常闪亮,但是这并不是一件特别着急的事情。传统家电业的水要比手机行业深的多,有线电视运营商也比电信运营商难弄的多。小米这一声炮响以后,还有太多的事情要做。

比如需要到达发布会上演示的小米电视的智能效果,小米必须与有线电视运营商达成合作,开放接口给小米的智能卡读卡器并允许小米来运营部分内容。而这部份业务目前是广电系统企业的主要收入来源。虽然小米有能力把蛋糕做大,但是直接抢他人蛋糕的事情,在广电系统内还没有出现过,想一想此前小米盒子遇到的突变,可以说小米电视也是前程未卜。而对一直遭到国家关注和扶持的国产电视机厂商,从生产到销售几近是完全封闭的体系,小米没法像做手机一样通过整合供应链来突出生产和销售的优势。

这类新式电视和传统电视的竞争合作还会延续很久,小米电视这个产品会出现什么样的发展方向也还有很多可能性。对小米而言,这真的不是最着急的一件事。但在保障现有产品的充分供应和小米3的尽快量产以外,已估值100亿美金的小米仿佛还有了新的任务——

负责在消费电子领域引发新的流行趋势,但未必要去参与其中。

想一想一下如果小米发布了智能手表或是眼镜,国内的创客圈子将由于消费者和资本的高度关注而取得爆发式的增长——而这件事,小米仿佛已开始做了。

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