省委省政府把四个重在落到实处

为全面实施新一轮发展的总体战略部署，省委提出了“重在持续、重在提升、重在运作、重在实效”的海峡西岸经济区建设实践要领，在各级各部门产生了积极反响，正在转化为干部群众的实际行动。省政府出台《关于落实海西建设实践要领的若干意见》，提出了36条具体措施，进一步细化并明确了落实“四

个重在”实践要领的途径、方法、切入点和着力点。“四个重在”的真谛在于“做”。《若干意见》强调的正是怎么做、做什么，具有很强的针对性和可操作性。

落实好重在持续，就是要在持续思路、举措、氛围中，保持海西发展的良好态势。持续思路就是要一以贯之地贯彻福建新一轮发展的总体战略部署，它是福建发展思路的集中体现，是中央精神与福建实际结合的具体化，只要我们持续贯彻这一正确的发展思路，就能抓住重要战略机遇期，实现持续发展。持续举措就是要坚持不懈地推动海西建设八大举措的落实和九大支撑体系的建设，只要把工作任务天津牛皮癣专科医院落实到每个阶段、每个地区、每个部门、每个项目上，就能一步一步实现“十一五”规划确定的目标。持续氛围就是要巩固和发展风正气顺、人和业兴的良好趋势，只要全省上下围绕中心，服务全局，心往一处想，劲往一处使，就能形成推进持续发展的强大合力。

落实好重在提升，就是要在提升发展意识、创新能力和工作水平中，推动海西建设进入更高的发展层次。提升意识就是要树立科学发展的理念，按照新型工业化的要求，在加快发展步伐中提高发展的质量和效益，实现量的扩张与质的提升的有机统一。提升创新能力就是要加大原创、集创、引创的力度，注重科技成果推介和转化，推动技术、管理、体制的创新，在创新中实现做优、做精、做强。提升工作水平就是要苦练内功、提高本领，更好地适应新形势、新任务的要求，用一流的工作创造一流的业绩。

落实好重在运作，对各级政府各部门尤为重要，必须大力增强运作意识，提高运作能力，拓展作为空间。运作必须用好项目带动这个重要抓手，完善项目策划、生成、储备、跟踪、落地机制，切实解决项目工作中的问题，推进“四位一体”各项建设。运作必须强化管理这个重要手段，用有效的管理调动积极因素、提高运作效能、实现工作目标。要敢抓敢管，不做老好人，严格规章制度，增强执行力；要真抓实干，不做表面文章，开解决问题的会，发有具体内容的文，做有实际效果的事；要分工配合，牵头者责无旁贷，配合者积极协助，确保每项任务都落到实处、抓出结果。运作必须把握解决问题这个根本要求，在实际工作中解决不了具体问题，则一切都无从谈起。各级各部门特别是领导干部应当遇到问题不回避、不推诿、不把矛盾上交，主动研究问题的症结所在，拿出有针对性的对策措施，在解决问题中解民忧、促发展。

落实好重在实效，就是任何工作都必须用做到的成效来检验，而不是光靠说过的话来表现。实效要体现在政府效能上，各级政府必须下决心简化、优化审批管理程序，面对天津治疗银屑病群众和企业的“第一道门槛”必须做到便民便商，营造促进发展的良好环境。实效要体现在社会和谐上，贯彻党的十六届六中全会精神，努力形成全体社会成员各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面。实效要体现在百姓受益上，在增强经济实力的基础上，为人民群众提供更多更好的公共服务，继续把新增财力用于办好惠民实事，让人民群众共享改革发展的成果。

落实好“四个重在”的实践要领，直接关系到海西建设的顺利推进。我们要结合各自实际，把海西建设“四个重在”的实践要领掌握好、运用好、落实好，努力持续势头，加快提升步伐，拓展运作空间，增强工作实效，以优异的工作业绩迎接省第八次党代会的召开，共同开创海峡西岸的美好明天。

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