联想交接班朱立南接帅印联想之星搏未来

6月15日上午，柳传志在联想控股总裁任上最后一次面对媒体。当天的媒体交流会上，柳传志一行在距离约定时间较早前进入会场。走上主席台前，这位68岁的“创业教父”一个趔趄险些跌倒。联系到当天柳传志要与众人分享的核心话题——创业，不禁让人联想起创业之初，柳传志也曾卖过电子表、旱冰鞋的经历，以及创业资金被骗走大半的过往。而在今天看来这些都已成为一段传奇中，不错的佐料。

也许，这个小小的意外正预示着不久的未来，一个更为重大的决定。6月18日，联想控股宣布柳传志不再担任总裁一职，只保留“联想控股董事长”和“联想控股执委会主席”的职务。而被媒体称为“低调强人”的联想控股原常务副总裁、执行委员会成员朱立南接过帅印。

自此，柳传志又一次稳稳地完成了对联想——这家“没有家族的家族企业”的权力交接。七个月前，柳传志亲手把联想集团董事长的位子交给了杨元庆。

一年内两次宣布退居幕后，不难看出柳传志有意提早将继任者推向前台，也平添了几分外界对这位年近七旬的联想“舵手”彻底退休的猜测。但在实现2014——2016年整体上市的中期战略发展目标之前，柳传志的日程表依然很难流出空白。尽管在15日面对包括中新网IT频道在内的多家媒体时，柳传志有意无意中几次提到了退休后的生活打算。

未来，柳传志的主要精力将安排在总体战略的制定、优秀人员的升迁任免、企业文化的传承与推广等等。当然，还有未来。而联想之星——这个起初带着些理想主义的项目，将有可能成为帮助联想收获未来的关键。

继任者朱立南

自联想进入第三个十年以来，谁将在柳传志隐退之后接收这家庞大的商业帝国，一直都是最受关注的话题之一。对此，柳传志虽很少点名，但在谈及未来继任者的标准时却鲜有避讳。而今年50岁的朱立南几乎就是柳传志口中标准的模版。“把企业利益放在第一位。心胸开阔，为人正直公平，做事执着，有追求，学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。此次任命，也正是柳传志亲自提名，并在董事会中全票通过的。

早在1989年深圳联想成立之时，朱立南就被任命为深圳联想首任总经理，负责管理联想汉卡的生产基地。之后一度离开联想创业，尽管创业的过程顺风顺水，但依然在柳传志的感召下重返联想。之后一路从业务发展部的副总经理、总经理做到企划办副主任、常务副主任，再到助理总裁、副总裁、高级副总裁，直至原联想集团最高领导机构执委会成员之一，朱立南成了联想晋升最快的人之一。

但令柳传志第一次被深深打动的，还是2001年，朱立南完美地完成对年营收数百亿元、内部利益盘根错节的联想集团的分拆。那时柳传志面临的是如何在杨元庆和郭为两个同样倚重的年轻人之间选择一个继承联想PC业务。正是朱立南在这个过程中，主持了分拆的每个细节，并令结果让各方面都感到满意。

“朱立南做得很漂亮，分拆涉及到大量的权力、资金的再分配，但居然做成了，这在中国企业界是很难做到的。除了指导思想正确外，这说明执行者还是相当有功力的。” 2001年分拆结束后，柳传志就对朱立南说：“我要给你一个新的舞台。”

那一年，朱立南带着仅仅20名联想员工筹备联想投资(君联资本前身)，进入完全陌生的投资领域。至今，联想投资已有5期基金，总规模约150亿元。而当年在卓越网上的投资更被认为是朱立南在投资领域的巅峰之作之一。在联想投资朱立南除了为联想控股带来了丰厚利润，更让联想控股成为多元化的控股平台。

这次，摆在朱立南面前的新的考验是，如何带领联想控股在2015年前后完成整体上市。而这，不仅对于朱立南也是对于联想必须要打赢的一场大仗。

联想布局未来

目前，联想已先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个企业，在母子公司的组织结构下，联想控股业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块。其中核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。

这些业务中，又被柳传志规划为两个梯队，第一梯队包括地产、IT等已经成熟或者发力较早的业务，是联想控股上市的首批力量，第二梯队则是根据投资回报期不同，按照先后顺序为上市后的联想控股贡献不断增长的收入和效益。

其实，正如履新的联想控股总裁朱立南所说，2014年-2016年上市的任务并不难完成，难就难在如何让联想控股“漂亮”地上市。以及如何令联想保持足够的后劲。

表面上看来，“联想之星”更像一个公益性的项目，因而无法为上市增加更多砝码。柳传志坦言也曾为此疑虑，“但是到后来看，它不但会盈利，而且会给联想控股的品牌贴上一个闪亮的标签。”

如今，“退居二线”的柳传志将有可能把精力投入到为联想的持续增长能力谋篇布局上来，而“联想之星”显然会因此而“受益”，并在日后发挥更为重要的作用。

事实上，柳传志近些年来对于“联想之星”也投入了更多的情愫。2007年底到2008年初，柳传志发动了“联想之星”项目，并亲自参与了联想之星早期整体框架的设计。“后来(柳传志)担任联想集团董事局主席以后，依然对联想之星保持了很大的关注。”联想之星孵化器投资部副总经理周自强对中新网IT频道表示。

创办4年来，联想之星已举办了四期创业CEO特训班，共培养了200多名像张凯宁这样的科技型创业者。而2009年设立、专注于早期科技项目的联想之星，也陆续投资了近2亿元人民币。最近两年，联想之星又相继成立了创业联盟和创业孵化基地。

4年间，联想之星也已经历三个战略阶段，从最初一个30人的CEO特训班，到2010年正式明确“创业培训 天使投资”的双核发展，再到如今“创业培训 天使投资 开放平台”的“三位一体”孵化创新创业的模式。

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